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中国音响“先驱”以ERP信息化打造国际化
双击自动滚屏 MP3模块 | 发布者:bluex 发布时间:2009-05-30 阅读:1194次 | MP3模块

【导读】先驱音响可谓我国音响业真正的先驱,其生产厂家——广东先驱实业有限公司经过18年的发展,由一家手工作坊一跃成为国际型企业,如今,先驱在市场、技术、管理、机制、制造等五个方面已步入国际化。   技术国际化    技术创新,是先驱人永不停息的追求。为了实现技术国际化,先驱人不断学习和引进世界上最先进的音响技术,而且更重视与之结成战略联盟,并根据自己的音响理念和技术特点,与其合作交流,开发新产品。在技术创新方面,先驱总裁韩尚节说:“我们的产品每一台都有自己的核心技术,有自己的单片机,有自己的专利技术。在产品市场上,我们一直在中高端市场上占据领先地位,如2000年先驱推出了中国第一套EX影音中心——AV-DIEX,时间上与世界发达国家仅相差6个月。”    据介绍,在创立之初,先驱就组建了一支素质高、开发能力强的工程技术队伍,在不断壮大发展的过程中,已形成一个颇具规模的开发网络。先驱音响以高科技为立足点,保持与国际先进技术的同步,从产品设计开发入手,不断创新,设计出高性价比的产品,为了确保在市场上能以质取胜,先驱不断加大投入,誓要打造百年老店,创国际品牌。    机制国际化    机制的创新决定产品、管理、技术和理念的创新。多年来,先驱一直坚持以全球市场为目标搞机制 创新,坚决反对公司研发中心只研究产品,不研究市场的作法。先驱要求全体人员具备增值服务能力,并按员工的绩效决定工资增长和职位晋升。    韩尚节总经理说:好的机制能创造、留住优秀的人才,生产出名牌产品。先驱的机制特点是,将企业作为一个有机的整体,真正让每一个先驱人都成为其中一细胞,形成一种凝聚力,只有这样才能壮大企业,这是做好产品的第一步,也是企业的根本和发展基础所在。先驱在不断变革的同时,注重学习国际上成功企业的机制管理经验,不断创新和完善,实现机制国际化。先驱实业通过企业机制的不断创新和完善,形成了一个高效率运转的整体,为先驱音响产品创国际品牌打下了坚实的基础。    制造国际化    早在1995年,先驱实业就与杜比和DTS等国际著名音响公司结成战略联盟,接着又在香港、美国、加拿大等和地区设立研发机构,在“超越自我,永远先驱”的企业理念指引下,先驱人立足国内,胸怀全球,迈进国际化的制造行列。    韩尚节总经理不无自豪地说,面对全球音响生产及客户市场,先驱早已在制造设备硬件与管理上达到了国际化。几年前先驱就与国际上的一些大大客户进行多种合作,按国际合作客户们制定出的音响设计标准进行OEM生产。由于先驱音响在质量技术等性能方面的优越,早已取得国际上一些合作伙伴的信赖。韩总说,先驱实业的生产制造、设计开发能力已达到国际化水准,生产的高、中低端音响产品在全球20多个国家畅销,2002年出口的音响产品占公司总产量的40%。    管理国际化    韩尚节总经理在给其公司信息部的一幅题字中写道:“实施ERP,提升先驱的核心竞争力—与世界先进的管理思想及管理手段同步,构筑地球村信息平台,与海内外分支机构资源共享,协同管理。” 他介绍说,先驱实施ERP就是要让先驱的管理国际化。事实上,经过多年的酝酿和筹划,先驱公司投资1600万元采用德国SAP公司的mySAP。com系统,并于去年7月份正式上线运行。对于公司投资引进ERP系统,当时一些业内人士提出疑问,但韩总成竹在胸,因为早在1999年,先驱实业就已经在美国、加拿大等国家和地区开设了分支机构,及时跟踪国外的先进技术和经验,在这方面已有了很好的基础和经验。他说,中国许多民营企业在创业初期,凭借创业者的胆识抓住了市场机遇,得以快速发展,但由于后来管理跟不上,结果好景昙花一现。先驱公司在深刻总结这些经验教训的同时,果断引进ERP系统,利用当今世界上最先进的计算机系统和管理软件大幅度提升公司管理水平,实现管理水平与国际同步。    市场国际化    谈到市场国际化,韩尚节总经理深有感触地说:“过去,厂家只要生产出好的产品就行了,但现在还必须讲究市场营销,不仅发展国内市场,还要发展国外市场,使自己的市场国际化。” 据介绍,先驱除目前在全国有20多个分公司1000多家直销店外,在海外还设有3家研发及营销机构,如今,“先驱”音响不但稳坐了国内音响业的先驱,还在全球20多个国家和地区畅销,其主打的中、高端音响在不断扩大国内市场的同时,还拓展了国外市场。据统计,2002年先驱音响的出口量占其总产量的40%。    韩总说,近年来,音响行业发生了许多变化,业界所表现出来的浮躁及急功近利地追逐和炒作,并没能影响先驱偏离自己的发展航向,先驱实业将一如既往向国际化品牌推进。(完) 编者注:先驱音响是国礼产品,也是蓝欣电子合作伙伴。
 
 

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